2013年4月20日, 四川芦山出现了7.0级地震, 在这场灾难期间, 全国各地有大量志愿者纷纷投身到救援当中, 可是, 志愿者的大量涌入也造成了一系列管理方面的难题, 怎样在混乱状况里建立起秩序, 使得民间力量和政府救援能够形成合力, 成为了那时候急需解决的问题。
芦山地震志愿者如何被政府统一管理
地震出现之后, 芦山县那儿的道路通讯断掉, 救援物资连带人员一波接着一波滚滚而来。最开始那几天, 志愿者们于灾区现场陷入无组织状况, 各自按自己的方式去做的情形极为常见。一些心怀热忱的市民驾着私家车赶赴灾区, 瞅见有人亟需帮扶便停了下来, 然而却不清楚该怎么跟专业救援队进行协调。
很快, 政府察觉到了问题的严重程度, 进而着手构建志愿者登记管理制度, 于抗震救灾指挥部内设置了志愿者协调小组, 该小组承担着接收以及登记源自社会各界的志愿者信息的职责, 志愿者要进行实名登记, 领取统一的标志, 接受任务分配。
在该制度施行进程里历经了好多回调教, 起初因人力匮乏, 登记之事算是比较宽限, 稍后随管理架构完备, 要求转变为更严苛, 志愿者得去经受基础的培训, 弄明白灾区的安全留意要点, 才能够于特定区域着手援救工作。
芦山地震志愿者政府管理存在哪些问题
不少问题在芦山地震的志愿者管理里被暴露出来, 部分志愿者欠缺专业技能以及应急经验, 尽管热情十分高涨, 然而在实际救援期间却常常帮上逆向的忙，甚至给自身以及家人带去安全方面的隐患, 有志愿者于废墟当中盲目地进行挖掘, 差一点引发二次坍塌。
参与志愿活动的那些人, 和官方有组织的救援队伍之间的协调运行机制, 不是特别顺利流畅。某些地区的政府相关部门, 针对民间具有志愿精神的人, 其态度从一开始的接纳欢迎, 转变成为了抵触排斥, 主要是忧虑会给自身的管理事务工作增添多余的负担麻烦。而这样一种态度方面的转变变化, 致使一部分志愿者没办法充分施展发挥出本来应该有的作用功效。
资源调配存有不合理状况。部分志愿者所捐赠的物资不符合灾区实际所需, 然而真正急需的物资却未能得到及时补充, 怎样构建更高效的志愿者信息平台以及物资调配体系, 这是芦山地震留给后续应急救援工作的重要课题。
芦山地震志愿者管理带来了哪些经验教训
地震发生在芦山之后, 四川以及全国好多地方着手去完善志愿者管理制度, 建立起了志愿者数据库, 针对那些有一定救援经验的志愿者予以分类管理, 当灾害出现的时候, 优先调集那些经过培训的成熟救援力量, 而不是进行无序招募。
志愿者管理的规范程度显著提升, 各地应急管理部门着手与公益性社会组织构建合作机制, 清晰界定各自的职责界限以及协作模式, 志愿者从各自为战变为应急管理体系里举足轻重的部分。
此次地震, 也使得人们以更理性的态度去看待志愿服务, 参与救援, 不光需要热情, 更需要专业技能以及团队协作能力, 唯有把这些要素进行有机结合, 志愿者才能够切实地为灾区给予有效帮助, 进而与政府救援构成良性互补。
